金博体育公司主业所处行业为远洋渔业，是中国渔业的重要组成部分，在推进践行我国“一带一路”倡议，丰富百姓“菜篮子”、提升人们生活水平方面发挥了不可替代的作用。我国远洋捕捞行业经过近40年的发展，历经艰辛，取得了可喜的成绩，企业经营能力、行业治理水平显著提升，规范有序发展意识明显增强。多年来，中国与亚洲、非洲、南美洲、大洋洲的有关国家（地区）签署互惠合作协议，根据协议安排和合作国法律规定，有序开展务实渔业合作，累计合作国家（地区）40多个。根据《中国的远洋渔业发展》白皮书，2022年，中国拥有经批准的远洋渔业企业177家，远洋作业渔船2551艘（其中公海作业渔船1498艘），作业区域分布于太平洋、印度洋、大西洋公海和南极海域，以及相关合作国家管辖海域，作业范围广、作业方式多样，船队规模和总产量居世界前列，年总产量232.8万吨。

　　在行业管理方面，船位监测、观察员制度、捕捞能力控制、履约评估等先进管理理念已应用于捕捞企业日常工作，海内外基地建设、运输、加工等产业链配套建设逐步完善，科技创新和资源评估为行业发展提供了技术支撑和发展指引。我国远洋捕捞业的国际影响力和话语权日益增大，对行业快速、稳定发展，树立负责任国家形象和地位发挥了重要作用。“十四五”期间及今后一段时期，中国将继续以推动远洋渔业全产业链集聚发展，健全远洋渔业发展支撑体系，提升远洋渔业综合治理能力，加大远洋渔业发展保障力度为重点任务，通过优化产业结构，强化科技支撑，提升监管能力，深入参与国际渔业治理，完善政策体系，努力实现远洋渔业高质量发展。

　　公司是我国远洋渔业的开拓者和排头兵， 主要从事远洋捕捞金博体育、加工贸易、渔业服务、海洋生物科技等业务,资产规模位居我国远洋渔业企业前列，是中国农业发展集团远洋渔业板块专业化整合的平台，致力于成为国际化、现代化的世界一流渔业企业。

　　公司自上市以来的主营业务始终围绕远洋渔业来开展。近年来公司坚决贯彻落实“一企一业”专业化整合要求以及控股股东关于渔业板块联合重组、履行避免同业竞争承诺的战略部署，通过并购、托管等方式，于2023年6月底圆满完成渔业板块的重大资产重组工作，有效解决了存续20多年的同业竞争问题。上市公司资产规模快速扩大，捕捞作业方式从金枪鱼延绳钓扩展到金枪鱼围网、鱿鱼钓、各种拖网作业等多种方式，捕捞品种大幅增加，同时新增了渔业服务、食品加工等业务板块，为成功打造一体化的远洋渔业产业链奠定了坚实基础，将大大提高公司抗风险能力，并加快公司转型升级高质量快速发展的步伐。

　　公司捕捞作业区域遍布三大洋和南极海域等,产品包括软体鱼、硬体鱼、虾、蟹、贝类等及其制品，其中金枪鱼、鱿鱼、虾类及其制品是公司的主打明星产品。公司拥有多个符合欧盟卫生标准的水产品加工企业，并通过了ISO22000 /IS014001/ /HACCP/BRC等管理体系认证，拥有“明珠”（中国驰名商标、中华老字号）、“中水远洋”“中渔鲜境” “中水海中金” “海思康” “金翔”等知名品牌，产品畅销全球。目前公司在20多国设有40多个分支机构，形成了覆盖非洲、欧洲、美国、日本、韩国、中东、国内等全球性多渠道多中心的销售网络。

　　1.主业形成远洋渔业完整产业链，经营规模处于国内龙头地位。公司2023年6月底完成渔业板块重组后，一方面深度整合了中国农发集团系统内各品类远洋水产品捕捞船队，另一方面，增加了海上服务、水产品加工、贸易等业务。公司在船队规模、生产能力，专业人才储备等方面均处于国内先进行列。在金枪鱼、鱿鱼产量方面占据了市场领先地位，实现了远洋渔业全产业链的一体化经营，产业链不断延伸、拓宽，业态更趋完善，大幅提升了公司在行业内的线.主业经营协同效益逐步显现，通过业务互补提升抗风险能力。 公司完成重组后，并购项目和托管项目不仅丰富了公司的产业结构和产品结构，而且与公司原有项目在渔业资源、生产管理、船员管理、市场销售、船舶修理以及物资采购等各个方面实现了信息共享和优势互补，协同效应与规模效益正逐步呈现。公司整体管控水平显著提升，公司重组工作案例获全国管理现代化创新成果一等奖，是公司首次获得的国家级管理创新奖。面对全球通货膨胀、地缘政治危机引发的经济动荡、国际消费需求疲软等不利局面，公司各大洋捕捞船队顽强拼搏、科学调度，狠抓生产和市场营销，努力提高船队产量和鱼货销售价格，公司抗风险能力进一步提升。

　　3.生产专业化、多元化、全球化。随着船队规模的不断扩大，作业范围从中西部太平洋海域拓展到北太平洋、东太平洋、大西洋、印度洋及南极海域，捕捞品种从金枪鱼拓展至鱿鱼、硬体鱼、软体鱼、海捕虾等多元化品类。产品细分种类更为丰富，以公司主要产品金枪鱼为例，从中高价值的长鳍、黄鳍金枪鱼等品种，向上拓展到经济价值较高的大目金枪鱼和价值最高的大西洋北方蓝鳍金枪鱼，向下延伸到价值相对较低的鲣鱼，作业方式从延绳钓延伸到围网，产品销向覆盖高、中、低消费市场。鱿鱼产品的捕捞产地则分别来自北太平洋、东南太平洋和西南大西洋等多个渔场，海捕虾类产品品类丰富，包括鳌虾、玫瑰龙虾、大紫虾、南极磷虾等多个高端品种。加工产品原材料供应可以摆脱不同洋区资源季节性变化因素影响，不同档次产品可以满足不同层次消费者需求。

　　4.生产装备现代化水平、配套水平以及更新改造水平不断提升。重组后，公司船队整体现代化水平进一步提升，既有公司自主研发、代表中国金枪鱼延绳钓船建造最高水准，能远赴北大西洋高纬度海域捕捞蓝鳍金枪鱼的专业化钓船，也有能远赴南极捕捞磷虾的大型拖网船，还有符合国际标准、日生产能力可达数百吨的金枪鱼围网船；从生产配套角度，既有可以在渔场和港口间转运鱼货的冷藏运输船，也有为船队提供补给加油的大型油船。公司根据船只使用情况、捕捞资源变化以及行业技术装备发展状况，适时投资建造新型生产船、更新改造已有作业船只，一方面保持船队规模，不断提升生产能力、技术装备水平；另一方面，逐步淘汰落后产能、降低生产成本、提升捕捞配额利用效率，公司以“捕捞为基”的战略发展目标得到了有效保障，船舶性能和安全保障能力进一步提升。

　　5.科技投入持续增加，创新能力不断增强。科技就是生产力，创新产生驱动力，公司高度重视科技投入，加强科技创新，不断增强以科技赋能加快提升公司产业链供应链竞争力的责任感紧迫感，突出远洋渔业特色，以提高产出效率为目标，加强企业主导的产学研深度融合，加速科创成果向现实生产力转化。2023年又有多项自主研发科技成果面世并开始推广应用到公司金枪鱼、鱿鱼和过洋性鱼类捕捞生产作业船只上，对提高生产效率、实现安全生产和节能环保将起到积极作用。

　　6. 良好的经营管理团队和企业文化。公司从决策层、经营层到海上船队，都对远洋渔业的生产经营具有很好的掌控力，对行业发展趋势、发展规律等有着深刻的理解和独到的认识，形成完善、科学的规章制度和履约守规、注重环保、敢于拼搏的企业文化，为公司持续向上、稳健发展提供基础保障。

　　2023年，公司持续面临着严峻复杂的外部环境。世界经济复苏乏力，国际贸易市场的波动导致捕捞生产补给物资价格上涨明显，鱼货销售市场十分低迷，价格持续走低。

　　在资源和市场方面，2023年公司捕捞主业资源波动较大，围网项目所在的太平洋渔场，全年大部分时间里整个洋区的鲣鱼捕捞量下滑约50%。南太项目的所罗门、瓦图及周边渔场金枪鱼资源下降40%以上，深冷金枪鱼项目的大西洋渔场资源较好，但印度洋和太平洋公海资源不理想。鱿鱼项目中仅北太鱿鱼渔场下半年资源较好。市场方面金博体育，超低温和长鳍金枪鱼主要市场（日本和美国）价格低迷，鲣鱼产品下半年市场价格急剧下降等等。

　　面对困难和问题，公司紧紧围绕“稳增长、谋发展、促整合”主题，抓好提质增效、对标提升、转型升级、深化改革、推进高质量发展等重点工作。公司贯彻落实集团渔业板块联合重组的战略部署金博体育，项目团队攻坚克难、统筹各方，最终在2023年6月30日股东大会上，非关联股东以99.88%高票通过了重组项目相关议案，圆满完成了渔业板块的重组工作。此次重组是公司发展历史上的又一里程碑事件，公司基本面发生重大变化。重组成功极大地提振了公司干部员工的士气，增强了发展信心。

　　在平稳推进并购重组工作，做好重组后业务、人员和制度整合和优化工作的同时，公司管理团队坚定推进实施公司转型升级发展战略，加快业务布局优化，拓宽产业链条，向产业链后端、价值链高端延伸。公司深化央地合作，积极参与广东深圳国家远洋渔业基地建设，深化与粤港澳大湾区市场的对接联动，推动了一批强基础、增功能、利长远的重大项目在深圳落地，为公司业务转型升级打下了良好的基础。

　　经过公司上下共同努力，公司部分主业项目实现恢复性增长。部分项目恢复远洋渔业资质后重新投产；航运、马达等一批项目实现良好效益；农发远洋公司北太鱿鱼、超低温船队产量创历史新高；明珠制品公司完成搬迁投产，实现平稳过渡；“明珠”品牌成功获批“中华老字号”称号；从事水产品贸易的深蓝食品公司和中水海龙公司年度营收均创新高。

　　2023年公司在科技创新和品牌建设方面取得新的突破。公司与中国水产科学院东海水产研究所共同编写了《深冷金枪鱼质量分级》企业质量标准，填补了国内相关标准领域空白；围网项目参与研发的生态型可降解人工集鱼装置（FAD）技术进入推广阶段，彰显了企业一贯遵循的绿色环保理念。

　　2023年，公司克服资源市场的不利影响，努力保持生产经营稳定，实现经营收入404,178万元，同比增长1.71%；实现利润总额2,065万元，同比减少25,883万元，实现归属于母公司所有者的净利润-11,808万元，同比减少27,565万元，主要原因是本期受国际市场影响低温及超低温金枪鱼价格持续下跌，而燃油及人工成本持续上涨，另外因重组并购贷款增加以及汇率变动造成的汇兑损失增加，导致财务费用同比大幅增加。

　　公司将积极响应国家“十四五”规划和建设“海洋强国”的战略部署，协同推进海洋生态保护、海洋经济发展和海洋权益维护。公司将以发展可持续性远洋渔业为目标， 对标世界一流渔业企业，以改革创新引领公司发展，继续立足远洋渔业，深入实施“捕捞为基，构筑平台，调整结构，转型升级”的公司总体发展战略，充分发挥上市公司平台优势，加大资源探捕、渔船更新改造、基地建设、产品研发和市场开拓等方面的工作力度，不断优化产业结构、产品结构，加快转型升级步伐，延伸拓展产业链条，培育新的利润增长点，防范经营风险，稳步提升业绩，实现从生产捕捞型到生产经营型，从资源要效益到从市场要效益两个重大转变，把公司建设成为“主业特色突出、竞争优势明显、业绩稳定增长、持续健康发展”的业界知名领先企业。

　　从行业角度看，公司主业所处远洋渔业面临着新的挑战，对远洋渔业企业生产经营和一线年公司将积极应对国内外经济形势与行业形势变化，按照“稳增长、提质量、抓落实、增投资、保安全”的总体思路，加快转型升级，全力以赴，攻坚克难金博体育，继续保持稳中求进的态势，推动各项工作迈上新台阶。

　　公司将拉长板、补短板，确保主营业务收入、利润稳中求进，继续践行精细管理原则，进一步强化成本控制与核算，督促各生产单位一切工作坚持效率优先、效益优先，坚持“价本利”经营理念，坚持用数字说话、算细账。总部应进一步提升工作效率，提高服务基层质量。

　　积极适应国内外远洋渔业行业发展形势，以提高企业综合竞争实力为目标，在提高企业核心竞争力上做好文章。发挥好上市公司资本平台作用，支持一批赢利能力较强、发展前景较好但苦于缺乏大笔投资资金而一直未能实施的转型升级重大项目平稳落地。做好渔业板块优化的业务梳理工作。进一步调整和优化公司组织架构设置，充分发挥协同效益，坚定不移稳增长、抓发展、强创新、促改革、控风险，完善超额利润分享分配机制。

　　以公司成功重组为新的起点，加快推进企业转型升级步伐。积极推动南极磷虾、围网金枪鱼、渔业服务、预制菜加工等项目的发展。按照募投项目计划，加快金枪鱼研发加工中心建设及船舶更新改造项目；加快国内市场开发，做好储备项目落地工作；积极参与国家远洋渔业基地建设，继续推进完善瓦努阿图渔业基地的各项功能；加大科技创新工作力度，加快新技术产业化应用的实验、完善、推广工作；继续开展新业务的调研和项目落地实施工作。

　　继续加强企业文化建设，营造干事创业的环境，加强队伍建设，坚持严管厚爱相结合，为生产经营稳定和公司改革发展作贡献。领导干部以身作则，带领全体干部、员工发扬主人翁精神，担当奉献，爱岗敬业，为公司发展贡献智慧和力量。

　　加强安全生产、合规管理工作，积极应对错综复杂的国际形势，有效规避船舶在境外通行、作业过程中的风险，时刻绷紧安全生产这根弦。公司及各生产经营单位将以责任制落实为主线，以责任制考核奖惩为重要手段，抓好生产作业、修船、人员培训等关键环节，以加大员工教育培训、隐患排查治理、“三违”行为查处、强化现场与高危作业管理、重点风险预警预控为主要措施，勤抓严管，严防死守，确保安全生产的平稳态势，为公司生产经营创造稳定环境、提供坚强保障。

　　进入2024年，世界经济形势依然动荡不安、地缘政治冲突此起彼伏。全球范围的通货膨胀导致消费者实际收入水平和消费能力降低，加之价格更具吸引力的养殖类水产品的全球供应量不断增加，远洋捕捞产品的有效需求受到打压，在捕捞成本普遍看涨的大背景下，远洋捕捞产品的售价难以同步提升，消费需求数量以及市场价格的起伏变化存在不确定性，对从业者存在市场风险。

　　受全球气候变化影响，世界野生渔业资源呈现出不确定性。2023年公司主要捕捞品种在各洋区的资源波动较为明显。例如 围网项目所在的太平洋渔场，全年大部分时间里整个洋区的鲣鱼捕捞量下滑约50%。南太项目的所罗门、瓦图及周边渔场金枪鱼资源下降40%以上，深冷金枪鱼项目印度洋和太平洋公海渔场资源不理想。鱿鱼项目中只是北太鱿鱼渔场资源较好金博体育，而西南大西洋和东南太平洋两个洋区的鱿鱼资源不够理想。2024年渔业资源情况尚无法预判，公司面临渔业资源波动风险。

　　受地缘政治冲突和世界经济不景气双重因素影响，全球大宗商品价格持续上涨，国际燃油及其他捕捞生产原材料价格仍然高企，预计2024年燃油价格预计仍然将较高，受之影响的饵料和运费等也难有回落，各项目生产经营成本居高不下，公司主业经营压力仍然较大。

　　近年来，一些传统入渔国家由于自身经济发展缓慢，通货膨胀加剧，为快速增加国家财政收入，对入渔本国经济区海域的外国船只的收费标准呈上涨趋势，不仅大幅提高了捕捞准证费用，还新增了鱼货转口税及其他政府收费，同时在移民政策上持续收紧，导致项目陆上管理人员工作证办理难度加大。部分国家渔业政策多变，入渔费用或税费增加，通胀压力导致物资和生活成本进一步上涨。国际各大洋区的区域性渔业管理规则日趋严格，捕捞配额或受到压缩。

　　我国远洋渔业从上个世纪80年代起步至今已近四十年，技能过硬、吃苦耐劳最早从事远洋渔业的第一代船员已基本退休。随着近年来国内收入和生活水平的不断提高，远洋渔业行业对国内优质劳动力的吸引力不断下降，现有雇佣劳动力流动性明显加大，就职稳定性差，尤其是近几年来，投产渔船数量的增加，船员特别是优秀职务船员紧缺局面仍会持续下去，对公司的生产经营带来一定影响。

　　一方面重组后公司名下船只数量大幅增加，各种安全风险点多面广；另一方面全球区域渔业组织和入渔国渔业监管部门的管理要求日趋严格，船只捕捞生产时接受登临检查更加频繁，个别组织对中国渔船存在不实指控，实行双重标准，导致公司的国际履约风险和压力越来越大。

　　1.进一步加强市场行情研判，提升市场销售把控能力。公司将继续加强对主捕鱼种国际市场的行情跟踪和销售规律研究，加强市场行情研判，把控销售时机，获取最佳综合效益。积极开拓国内市场，针对回运鱼货，规范并加强鱼货竞价销售管理工作，缩短自捕原条鱼销售周期。综合利用好公司重组后拥有的产品规模优势和议价能力，充分利用现有加工冷藏产能，增加适销对路加工产品研发和生产，提高产品附加值， 努力提高国内市场销售价格，提高产品综合利润水平。

　　2. 继续深入挖潜，通过业务整合、机构调整、人员轮岗、改革创新等措施，实现提质增效；通过继续推进“减一计划”，实现减员增效；通过制度机制安排，把每一位员工的个人利益与公司、项目、船只的效益紧密联结起来，同时继续践行精细管理原则，进一步强化成本控制与核算，坚持“价本利”经营理念，以应对成本上升的不利局面。

　　3. 继续加大科技投入，科学调度渔船生产。充分运用公司科技创新成果，精确研判中心渔场，科学调度渔船生产，整体提高船队作业效率。加快科研成果向生产实践的转化过程，利用远洋渔业领域国际先进科研成果，探索科学作业、绿色环保、提高船队捕捞效率。

　　对安全工作、合规履约工作常抓不懈。继续宣贯好新《安全法》，落实主管部门关于安全工作的要求，守好安全底线红线，确保不发生重大安全责任事故，确保不发生颠覆性的合规履约风险事件；继续以责任制落实为主线，严格执行考核奖惩，抓好生产作业、值班交接、涉外违规、船舶修理、应急演练、防抗恶劣海况、船员选聘等关键环节工作；加强员工合规履约教育培训、隐患排查治理、“三违”行为查处；强化现场与高危作业、重点风险预警预控等工作，防微杜渐，勤抓严管，严防死守。

　　5.注重品牌建设。继续运营和维护好企业品牌，让企业品牌在公司对外合作中充分发挥出应有作用，让企业品牌在产品销售时创造出溢价。通过提高产品质量和丰富产品结构进一步提升公司品牌形象，适应激烈的市场竞争环境；同时在巩固传统市场的基础上，积极开拓新市场，进一步加大终端市场营销力度，加强市场调研，力求做到精准销售。

　　6.改革船员聘用机制，加大生产经营科学考核力度。实施激励与约束并行机制，激发一线生产活力，吸引优秀职务船员，加大国际船员聘用数量，降低劳务成本；进行企业内部薪酬制度改革，鼓励优秀管理人才向一线流动。

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