金博体育因地震海啸灾害临时闭园的东京上野动物园4月1日重新对外开放，2月下旬“乔迁”日本的中国大熊猫“力力”和“真真”当之无愧成为“头牌明星”。首日开园前，上野动物园前排队者就超过3000人。最近，记者特意选择一个非休息日再探熊猫“行情”：仍然是排长队。动物园工作人员在队尾处举着一块牌子，上面写着：“队尾在这里”。工作人员告诉记者，从队尾排到熊猫馆前大约需要30分钟金博体育。工作人员劝告观众不能在熊猫馆前停留，只能边走边看。休息日观众排队等候的时间至少翻一番。

　　过去40年间，东京上野动物园深感“熊猫效应”之生气。日本东丽经营研究所特别顾问佐佐木常夫认为金博体育，东京上野动物园的入园人数，在中国大熊猫到来之前的1971年为400万人次，中国大熊猫到来之后的1972年是500万人次，1974年是760万人次。没有中国大熊猫的东京上野动物园，2008年入园人数为300万人次。东京上野动物园入园人数号称日本第一，第二位250万人次是北海道的旭山动物园。从东京上野动物园入园人数来看，“熊猫效应”是300多万人次。上野动物园的门票，大人为600日元，中学生为200日元，小学生免费。如果以平均门票300日元推算，乘以300多万人次，上野动物园的“熊猫经济效应”仅门票一项就是近10亿日元。也许金博体育，这也是日本媒体如今不再多提所谓“租金”问题的原因——基于国际公约的通行做法金博体育，根据中日双方协议金博体育，“力力”和“真真”在日期间，日方向中方每年支付共同研究费用8000万日元。

　　当然，我们不能光用钱来计算“熊猫效应”，熊猫带来的愉悦不能量化，我们应该感谢熊猫。