金博体育广州思高易电子商务有限公司，在观测了百万款跨境电商人的数据以后，发现了几个比较有意思的地方。

　　基本上做淘宝的卖家都是痛苦的在做运营、直通车、竞品分析、PR、学习运营金博体育，在繁忙的负担中负隅顽抗。

　　然而跨境电商的卖家，轻松赚钱不说，单品利润还是国内淘宝卖家的2倍到100倍利润。

　　很多人以为做跨境电商，必须要克服语言问题，但是今天思高易的小编，想告诉各位！！

　　有很多卖家刚起步的时候自己既是CEO又是清洁工。每天管理仓库库存就够令他们焦头烂额，面对一堆繁琐复杂的表格无能为力；货架标签分类简单，找货全凭人工记忆；产品卖得好突然被判判定为仿品被迫下架，产品卖得不好，分分钟出死库。每年大量跨境卖家持续涌入金博体育，但实际留存率不足10% ，其中大部分就死在了这种低效率的仓储管理上。

　　如何实现流程化管理、流程化运作，对资源进行合理分配，对产品物流进行高效的管理，从而开源节流控制成本增加利润空间，值得每一个卖家深思。中小卖家，需要从繁琐的仓储管理日常运营工作中抽离出来，把时间专注于自身的成长！很多大卖家就选择运用ERP工具，来帮助自己降低成本、提高效率、实时精准地更新数据、降低死库率、改善现金流等。

　　很多卖家思维空间不够，甚至没有管理意识。因为大部分企业急需的是生存和发展，但企业管理不能立马见效，因而忽视了它。

　　刚开始的时候，卖家们通常最有需求的是“怎么优化listing”、“怎样避免被关店”。然而当企业发展到50人、100人时——你就会感觉团队跟不上业务发展的节奏了。此时再去调整薪酬体系、组织架构等问题时候，就会伤筋动骨了。

　　很多卖家都很信奉自己的能力金博体育，相信很多事情自己就能干好，不注意培养员工的能力，导致“自己经常忙成狗，下属下班还早走”那些成功的卖家往往就是从一开始就有很好的管理思维，才能在后期省掉很多麻烦。

　　人才是公司发展的第一战略。你有没有找到合适的中层合伙人很重要，就连雷军刚开始创业时也表示——“我把70%的时间用在找人”。跨境电商也是这样，当你花长时间找到优秀的人才时，应该思考一个问题，你对优秀人才的支持够不够？

　　想留住人才，没有钱是不行的，但只有钱也是不够的，还要给他相应的职位来展示才华。这个时候，聪明的老板和不聪明的老板往往差别出现了

　　（1）信息共享是否全面：老板获取的市场信息是最多的、最优质的，但是你没有把获得的信息传递给你的中层团队，这些信息也就不能产生价值，因此，一定要学会信息共享。

　　（2）资源调动是否充分：德鲁克曾说：“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”，如果我们合理设置目标就能引导团队成员发挥自己的潜力金博体育。优秀人才想要的工作资源不够，比如一些高级人才提出的需求你没有及时满足，或者让一个运营人才做了太多琐事浪费了他的经历，这样员工也会对你有诸多抱怨。

　　（3）对团队的目标是否明确：领导需要让团队的成员知道，团队的目标是什么，基于目标如何分工，如果实现目标，对于他们有什么好处；让资源向目标充分倾斜；让目标随着团队的反馈而调整优化。本质上既是让有权力的人承担责任；让担负责任的人得到利益。

　　很多公司发展战略不够，很多卖家感觉业绩在增长，团队在扩大，但是人生最大的悲剧是把趋势当能力，把运气当努力。公司增长50%就沾沾自喜，却没注意到同行都在100%的增长。所以金博体育，老板应该做的是让公司在行业里保持成长状态，能够充满激情地去面对工作和生活，而不是逐渐变老，甚至压制年轻人的激情和创意。

　　其次电商老板不能小富则安，如果你小富即安，怎么要求那些没有富起来的员工安定。要有一个清晰而且宏伟的计划。

　　不需要购买产品囤积仓库，将阿里巴巴商品搬运到亚马逊或ebay等，平台出单了，我们再从国内采购，进行贴牌换包发向国外！

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